Montréal, Canada — Avec la maximisation de la valeur comme objectif directeur, Alcan Inc. a fixé un objectif ambitieux, soit atteindre un niveau de performance financière et de croissance rentable qui dépassera les attentes des investisseurs et permettra effectivement de doubler la valeur de la Société tous les cinq ans.
Travis Engen, président et chef de la direction, a déclaré aux actionnaires qui assistaient à la 100e assemblée annuelle d'Alcan : «En réussissant à doubler la valeur d'Alcan tous les cinq ans, nous prendrons place parmi le quart des entreprises industrielles les plus performantes au monde. D'un point de vue stratégique […] dans quelques années, nous pourrons regarder en arrière et constater que 2001 a été une période charnière pendant laquelle la maximisation de la valeur s'est nettement imposée et a commencé à dicter nos décisions à l'échelle d'Alcan. La gestion en fonction de la valeur exige que nous mettions l'accent sur les stratégies et les résultats, en nous assurant que nos projets nous amènent à la destination voulue.»
M. Engen a cité l'acquisition récente par Alcan d'une participation de 20 % dans Aluminerie Alouette comme l'un des plus récents exemples de la poursuite du programme axé sur la valeur. Aluminerie Alouette exploite une usine d'électrolyse moderne de 243 000 tonnes à Sept-Îles, au Québec, qui doit subir une expansion majeure. «Nous considérons donc Alouette comme une excellente occasion d'accroître l'actif d'Alcan dans le métal primaire.»
Passant en revue les activités de 2001, M. Engen a aussi noté qu'Alcan a agi rapidement pour conserver sa compétitivité dans un contexte économique et commercial difficile : «Étant donné tous ces changements dans nos marchés, nous avons conclu que nous devions nous aussi apporter des changements, au risque de prendre du recul. La restructuration amorcée en octobre dernier générera un bénéfice supplémentaire de 200 millions de dollars avant impôt, en plus de l'amélioration de 200 millions de dollars provenant des synergies liées à la fusion.» En outre, Alcan a exercé une discipline financière stricte au moyen du contrôle des dépenses et de la bonne gestion du fonds de roulement, préservant un bilan solide et protégeant son bénéfice. «Donc, malgré le climat économique, nous avons continué à jeter les bases de notre croissance future.»
Priorités pour 2002
Pour le reste de l'exercice 2002, M. Engen a déclaré : «Nos marchés semblent s'améliorer, mais nous estimons prudent de reconnaître que la conjoncture demeure difficile.» Les priorités identifiées pour 2002 sont notamment :
réaliser complètement les synergies de la fusion Alcan-algroup et apporter des améliorations découlant de la restructuration ;
continuer à progresser dans la maximisation de la valeur;
rechercher d'autres occasions de croissance rentable;
élaborer pour chaque secteur d'exploitation des plans détaillés en vue de doubler la valeur d'Alcan tous les cinq ans;
maintenir une discipline financière — contrôler les dépenses et les investissements.
S'appuyer sur un héritage de fierté
Mentionnant la 100e assemblée annuelle d'Alcan, de même que le centenaire de l'industrie canadienne de l'aluminium, qui a été célébré en octobre 2001, M. Engen a déclaré qu'il lui semblait évident que les employés d'Alcan partagent encore la vision qui animait les pionniers de l'industrie : «Nous avons encore le désir de réaliser de grandes choses, en nous appuyant sur un héritage de fierté qui ne date pas d'hier!»
Alcan, société multinationale résolument axée sur le marché dont le chiffre d'affaires annuel s'est élevé à 12,6 milliards de dollars US en 2001, est un leader mondial de l'aluminium et des emballages de spécialité. Grâce à ses établissements de classe mondiale dans les secteurs de la production d'aluminium de première fusion, de la transformation de l'aluminium et des emballages flexibles et de spécialité, Alcan est bien placée pour fournir à ses clients des solutions et des services innovateurs qui répondent à leurs besoins et vont même plus loin. Alcan compte 48 000 employés et possède des unités d'exploitation dans 38 pays.
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