Montréal, Canada — M. Travis Engen, président et chef de la direction d'Alcan Inc., a insisté sur l'importance de maximiser la valeur de la Société lors de l'assemblée générale des actionnaires, qu'il présidait aujourd'hui pour la première fois.
«Bien que la nuance entre création et maximisation de valeur semble subtile, a expliqué M. Engen, il s'agit d'une différence profonde qui nous conduira à examiner de façon beaucoup plus large les choix qui s'offrent à nous et nous aidera à fixer nos priorités. En tirant le maximum des débouchés économiques de la Société, nous accroissons nos ressources, maximisant ainsi la valeur offerte non seulement aux actionnaires, mais aussi aux clients, aux employés et aux autres intervenants.»
M. Engen a abordé au cours de l'assemblée certains des faits saillants de l'an dernier et du premier trimestre de l'exercice 2001, notamment la hausse du bénéfice net de 34 %, les améliorations au titre du programme du plein potentiel d'affaires de 580 millions de dollars et le calendrier accéléré de mise en service de l'usine Alma.
La réalisation la plus marquante de la Société l'an dernier a été la conclusion de la fusion avec la société Alusuisse Group Ltd. Cette fusion va au delà de la création d'une entreprise plus grande en terme d'effectif, de chiffre d'affaires et d'activités; la nouvelle société Alcan jouit désormais d'une diversification accrue, tant sur le plan des produits que des matériaux, ainsi que de possibilités plus vastes.
«La nouvelle société Alcan est très différente de celle d'il y a un an à peine, a souligné M. Engen. Naturellement, notre stratégie est appelée à évoluer dans l'avenir en fonction de ces différences. Le simple fait qu'Alcan ait désormais un nouveau profil — un profil élargi — signifie que la gamme d'options et de solutions de rechange qui s'offre à nous est plus vaste, ce qui doit être pris en compte dans l'ensemble de nos stratégies.»
Alcan a mis en place, par suite de la fusion, une nouvelle structure organisationnelle qui reflète les priorités des secteurs de base de la Société : Métal primaire, Transformation de l'aluminium — Amériques et Asie, Transformation de l'aluminium — Europe et Alcan Emballages. La Société a aussi adopté une nouvelle dénomination, Alcan Inc., en février 2001 pour exprimer sa diversification accrue tout en conservant un visage familier.
M. Engen a poursuivi sur la fusion en faisant le bilan de l'intégration entre Alcan et algroup. Les coûts au comptant ont été plus faibles que prévu et se sont chiffrés à 100 millions de dollars. De plus, les synergies réalisées seront vraisemblablement plus élevées que les prévisions initiales de 200 millions de dollars. Sur ce total, Alcan prévoit avoir réalisé 70 millions de dollars, en chiffres annualisés, d'ici la fin de 2001 et le reste, d'ici la fin de 2002.
«L'intégration post-fusion se déroule bien, a affirmé M. Engen, en grande partie parce que les employés d'Alcan et de l'ex-algroup ont des valeurs très compatibles, enracinées dans l'intégrité, la responsabilité, la confiance et le travail d'équipe.»
Alcan, société multinationale résolument axée sur le marché dont le chiffre d'affaires annuel s'élève à quelque 13 milliards de dollars US, est un leader mondial de l'aluminium et des emballages de spécialité. Grâce à ses établissements de classe mondiale dans les secteurs de la production d'aluminium de première fusion, de la transformation de l'aluminium et des emballages flexibles et de spécialité, Alcan est bien placée pour fournir à ses clients des solutions et des services innovateurs qui répondent à leurs besoins et vont même plus loin. Alcan compte 53 000 employés et possède des unités d'exploitation dans 39 pays.
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