Perspectives de l'industrie mondiale de l'aluminium Notes pour une allocution prononcée par Martha Brooks, vice-présidente principale, Alcan Inc., présidente, Alcan Produits laminés – Amériques et Asie et membre du Conseil d'administration de The Aluminum Association au 2003 China Aluminum Forum, Beijing, Chine 2003/12/05

DIAPO 1 : PERSPECTIVES DE L’INDUSTRIE MONDIALE DE L’ALUMINIUM Bonjour. Je suis à la fois honorée et heureuse de participer à cet éminent forum, de vous faire part de certains points de vue sur l’industrie mondiale de l’aluminium et d’en apprendre davantage sur l’industrie chinoise de l'aluminium, qui est d’un dynamisme extraordinaire. J’aimerais donc sans plus tarder remercier notre hôte, la China Nonferrous Metals Industry Association, pour son aimable invitation et pour son hospitalité. Officiellement, j’ai été invitée à m’adresser à vous en tant que représentante de l’Aluminum Association. Dans son allocution d’ouverture, Craig Eddy, président entrant de notre Association, a cependant déjà soulevé certains des principaux enjeux et défis de l’industrie américaine de l’aluminium. En tout état de cause, comme ces questions bilatérales ont déjà été portées à votre attention, j’aimerais me pencher sur certains enjeux actuels de l’industrie selon une perspective mondiale plus vaste. La Chine est désormais une puissance sur la scène mondiale de l’aluminium. J’aimerais donc mettre en lumière quelques changements considérables que notre industrie a subis au cours des dernières décennies — particulièrement en Amérique — et voir si nous pourrions en tirer des leçons utiles pour l’avenir. J’ai l’intention d’aborder entre autres sujets la situation de la capacité historique mondiale, l’enjeu crucial de la durabilité et certains des principaux marchés que nous devons développer ensemble. DIAPO 2 : SURVOL D’ALCAN Survol et situation actuelle d’Alcan Pour vous aider à comprendre mes commentaires et le contexte général, je commencerai par vous donner un bref aperçu de ma propre entreprise et vous exposer sa situation actuelle. Aujourd’hui, Alcan est un leader mondial dans les secteurs de l’aluminium et des emballages de spécialité, dont le chiffre d’affaires a atteint 12,3 milliards de dollars US en 2002. Alcan est le troisième producteur d’aluminium de première fusion au monde ainsi que le numéro 1 mondial dans la production et la commercialisation de produits laminés en aluminium. Comme la plupart d’entre vous le savez, Alcan est également en voie de conclure une offre sur Pechiney qui consolidera sa position comme l’un des principaux acteurs mondiaux dans ses domaines de prédilection. DIAPO 3 : ALCAN EN BREF Comme vous le voyez sur cette diapo, Alcan a déjà une gamme d’activités très diversifiée et bien équilibrée : les produits laminés représentent 42 pour cent, soit quelque 5,3 milliards de dollars US, du chiffre d’affaires global de la Société l’an dernier. Ici en Asie, le groupe Produits laminés emploie quelque 1 600 personnes — surtout en Corée et en Malaisie — et a produit l’an dernier un chiffre d’affaires de 800 millions de dollars US. Globalement, Alcan a généré près de 2 milliards de dollars US en Asie, où nos principaux marchés incluent la tôle de précision pour les fabricants de canettes et la tôle de relaminage pour le marché des produits de faible épaisseur, ainsi que divers produits industriels et emballages. DIAPO 4 : LA PRÉSENCE D’ALCAN EN CHINE Au cours de 2003, nous avons fourni plus de 100 tonnes métriques de produits laminés à la Chine — dont la grande majorité provenait de notre complexe de laminage moderne Alcan Taihan Aluminum, ou «ATA», en Corée. Cela représente près de 30 pour cent de toutes les importations chinoises de produits laminés et fait d’Alcan l’un des plus importants fournisseurs de ces produits — au pays et à l’étranger. Évidemment, nous achetons beaucoup d’aluminium de première fusion en Chine et aimerions acheter encore plus de métal recyclé. Notre unité ATA contribue donc à un échange complémentaire d’aluminium et de produits d’aluminium qui représente à notre avis une occasion unique de forger un partenariat stratégique durable. DIAPO 5 : FAIRE DES AFFAIRES EN CHINE Je dois aussi mentionner qu’Alcan est depuis longtemps considérée comme le plus international des producteurs d’aluminium. Nous faisons des affaires dans le monde entier depuis près d’un siècle et assurons actuellement une présence dans 40 pays. Nos liens avec la Chine remontent à la fin des années 1920. Alcan détient une participation notamment dans Nonfemet International Aluminium Co. Ltd., une usine intégrée d’extrusion et de transformation située à Shenzhen. Il s’agit d’une coentreprise avec l’ex-China National Non-Ferrous Metals Industry Corporation et un partenaire japonais, axée sur les matériaux de construction. Alcan exploite aussi quatre usines d’emballages et une usine de panneaux en composite d’aluminium à Shanghai. DIAPO 6 : LA COENTREPRISE QINGTONXIA ALUMINUM COMPANY Il y a quelques semaines, nous avons franchi une autre étape majeure en annonçant une coentreprise avec la Qingtonxia Aluminum Company et la Ningxia Electric Power and Investment Company, qui assurera à Alcan une participation à 50 pour cent dans une usine d’électrolyse moderne à anodes précuites de 135 000 tonnes de capacité, située dans la Région autonome du Ningxia. Nous avons soumis la proposition de coentreprise à l’approbation du gouvernement de la République populaire de Chine et envisageons la réponse avec optimisme. DIAPO 7 : LES TECHNOLOGIES D’ALCAN EN CHINE Donc, en plus de nos rôles de transformateur et d’important fournisseur de produits laminés, nous espérons devenir bientôt un participant direct dans l’industrie florissante de l’aluminium primaire de ce pays. Je suis sûre que, dans l’avenir, une foule d’occasions intéressantes se présenteront dans d’autres domaines également. Ici même en Chine, nous voyons des exemples d’autres technologies de pointe d’Alcan qui offrent des solutions innovatrices pour le client du 21e siècle, dont les besoins ne cessent d’évoluer. Je songe entre autres aux panneaux de composite Alucor que les architectes ont utilisés pour conférer une «courbe parfaite» au toit élancé du nouvel opéra de Shanghai, une construction spectaculaire. Ou aux structures légères conçues par Alcan Systèmes de transport collectif, qui ont servi dans les wagons du train à lévitation magnétique «Transrapid» (également à Shanghai). Comme vous le savez, la perspective d’une croissance soutenue de plus de 10 pour cent de l’économie chinoise — et de l’industrie chinoise de l’aluminium — crée un grand nombre d’occasions intéressantes pour des participants nationaux et étrangers. Et je pense que personne ne sera vraiment surpris qu’à partir de maintenant, nous considérions les alliances stratégiques forgées avec des partenaires chinois comme la clé de l’avenir de toute l’industrie. DIAPO 8 : INFLUENCES QUI S’EXERCENT SUR L’INDUSTRIE MONDIALE DE L’ALUMINIUM Je passerai maintenant de cette perspective optimiste de croissance axée sur la collaboration à certaines leçons que nous avons tirées de nos expériences récentes à l’échelle mondiale. J’inciterais tous les participants de l’industrie — ma propre entreprise y compris — à ne pas négliger les écueils que l’on a facilement tendance à oublier dans un contexte où la courbe ascendante de la demande semble défier la gravité. Examinons l’expérience de la capacité historique mondiale — et les enseignements que l’on peut en tirer. DIAPO 9 : INFLUENCES QUI S’EXERCENT SUR L’INDUSTRIE MONDIALE DE L’ALUMINIUM Commençons par jeter un bref coup d’œil sur certaines influences qui se sont conjuguées pour transformer le secteur de l’aluminium au cours de la dernière décennie — et qui ont pavé la voie de la vague actuelle de consolidation de l’industrie. Ces influences comprennent : un déclin à long terme du prix réel de l’aluminium et l’érosion des marges correspondante; des pressions en vue d’améliorer le rendement de l’investissement; la maturation des marchés centraux comme la Bourse des métaux de Londres (LME); les changements technologiques, surtout en amont; l’intensification de la concurrence d’autres matériaux tels que l’acier et les plastiques; enfin, et surtout, la nécessité de réagir à l’évolution des exigences des clients internationaux tels que les constructeurs automobiles et les fabricants de canettes. DIAPO 10 : LA PÉRIODE FASTE DE L’INDUSTRIE AMÉRICAINE DE L’ALUMINIUM Même si la Chine est soumise à plusieurs des pressions que subissent les producteurs d’aluminium dans d’autres régions du monde — dont les coûts élevés de l’énergie et des matières premières comme l’alumine —, ces facteurs négatifs sont largement compensés par une solide croissance économique et une forte augmentation de la production industrielle. Comme on prévoit que la consommation d’aluminium primaire continuera de croître à un taux de 10 à 12 pour cent au cours des prochaines années, l’expérience actuelle de la Chine rappelle ce que nous nous surnommons les «années dorées» de l’industrie américaine de l’aluminium après la Deuxième Guerre mondiale. Entre 1946 et 1973, les livraisons aux États-Unis ont augmenté à un taux annuel composé de 8,5 pour cent. Une performance très impressionnante pour une industrie de base, surtout si l’on considère qu’elle a duré près de 30 ans sans interruption. DIAPO 11 : DES ÉVÉNEMENTS QUI ONT BOULEVERSÉ L’INDUSTRIE Cette époque bénie a cependant pris fin, aux États-Unis comme ailleurs, lors de la soi-disant crise de l’OPEP. L’escalade vertigineuse des coûts de l’énergie qui a suivi les événements de 1973 au Moyen-Orient n’a pu qu’être néfaste à une industrie qui, essentiellement, exige la conversion d’énergie électrique en un matériau utilisable et stable — «une banque d’énergie», comme certains l’ont décrit. Nous avons aussi connu un élargissement important de la capacité d’électrolyse publique ou financée par le secteur public dans diverses régions du monde — une capacité qui est moins sensible, à court terme, aux pressions du marché, notamment en vue d’augmenter le rendement de l’investissement. Je ne prétends pas, toutefois, que 1973 a marqué la fin abrupte d’une époque favorable pour l’industrie américaine dans son ensemble. En fait, le secteur aval de l’industrie n’avait pas encore atteint sa vitesse de croisière; j’aborderai ce sujet dans quelques instants. La crise de l’OPEP ne fut que le premier de trois grands chocs qui ont ébranlé l’industrie mondiale dans les dernières décennies du 20e siècle. Le deuxième grand soubresaut a été le début, à la fin de 1978, du commerce des lingots d’aluminium à la Bourse des métaux de Londres. Cet événement a marqué le début d’une «désintermédiation» ou la division de la chaîne d’approvisionnement, avec un virage de la tarification par les producteurs à la tarification par le marché. Une séparation économique des installations d’électrolyse en amont et des activités de transformation en aval s’est alors amorcée et cette réalité n’a cessé d’évoluer depuis. DIAPO 12 : L’EXPÉRIENCE DE L’INDUSTRIE AMÉRICAINE DES PRODUITS LAMINÉS Ce qui m’amène à examiner l’expérience récente du secteur des produits laminés aux États-Unis qui, pendant les années 1980, a joui d’une croissance rapide rivalisant, pour quelque temps, avec les années fastes de l’après-guerre. Penchons-nous d’abord sur la tôle à canettes, qui représente la plus grande proportion du marché des produits laminés plats en Amérique du Nord, un marché que je connais particulièrement bien. Du milieu des années 1970 à 1990, la capacité de production de tôle à canettes s’est accrue à un taux annuel composé de plus de 10 pour cent. Comme les canettes s’emparaient du marché des bouteilles en verre, nous n’envisagions pas la fin de la croissance de ce marché. L’industrie y a réagi par un investissement massif de toutes les grandes entreprises d’aluminium dans des laminoirs à chaud qui fourniraient de la tôle à canettes. Parallèlement, on constatait une croissance continue de la capacité de coulée continue à faible coût pour d’autres produits que les canettes. DIAPO 13 : HISTOIRE DE LA CANETTE D’ALUMINIUM ET PRÉVISIONS Tout le monde était avide de se tailler une part plus grande d’un marché en croissance rapide. Mais la période faste n’a pas duré. De 1990 à 2001, la croissance du marché des canettes en Amérique du Nord a ralenti puis a stoppé complètement, en grande partie à cause de l’incursion du PET dans le secteur des boissons gazeuses. Ce ralentissement a entraîné une période de consolidation de l’industrie au cours de laquelle Alcan et Alcoa ont émergé comme les principaux fournisseurs, détenant une avance concurrentielle en termes de technologie et de productivité. D’autres fournisseurs ont été cantonnés à une «position de fournisseur intermédiaire», rivalisant les uns avec les autres et avec des producteurs de produits de coulée continue pour le segment des produits de moins grande valeur ajoutée, autres que les canettes. La réduction de l’épaisseur des tôles a produit un autre impact négatif sur les résultats financiers des producteurs, tout en exigeant des investissements supplémentaires dans les nouvelles technologies. Cette situation a mené à d’autres regroupements de fournisseurs, ainsi qu’à plusieurs fermetures d’usines et à la mise hors service d’installations. Entre-temps, le PET — en particulier la bouteille de plastique de 20 onces — a continué à gruger la part du marché de l’aluminium. D’autres emballages tels que les boîtes de jus ont aussi accaparé une part de marché, surtout dans les nouvelles boissons, et les bouteilles de verre ont connu un certain regain dans le secteur de la bière. Aujourd’hui, le taux de croissance annuel des canettes d’aluminium en Amérique du Nord s’annonce comme légèrement négatif pour toute la période de prévision. Et comme vous pouvez le voir ici, DIAPO 14 : ÉQUILIBRE ENTRE L’OFFRE ET LA DEMANDE DE PRODUITS LAMINÉS EN AMÉRIQUE DU NORD la situation de la capacité de produits laminés plats est très excédentaire en Amérique du Nord. Les laminoirs continuent à accroître leur capacité de production chaque année et malgré les fermetures et les faillites, la capacité excédentaire est encore d’environ 1,5 million de tonnes. DIAPO 15 : CROISSANCE ET IMPACT DE LA COULÉE CONTINUE Pour compliquer la situation, une croissance régulière de la capacité de coulée continue à faible coût de produits autres que les canettes a aggravé la situation d’offre excédentaire de produits laminés — et pas seulement en Amérique du Nord. Comme vous pouvez le voir ici, l’accroissement de la capacité de coulée continue à l’échelle mondiale est exponentiel, enregistrant un taux de croissance annuel composé de 15 pour cent de 1958 à 2000. La technologie de coulée continue est actuellement applicable à la moitié du marché mondial des produits laminés, surtout dans les segments à faible marge. Cependant, à mesure que la technologie s’améliore, elle s’appliquera à une plus grande proportion du marché. Le phénomène ne devrait donc pas être de courte durée. DIAPO 16 : EXPÉRIENCE AUX ÉTATS-UNIS DANS LES ANNÉES 1990 Je crois que les leçons tirées de l’expérience américaine dans les années 1990 sont les suivantes : (a) la croissance ne peut se poursuivre indéfiniment; (b) les marchés de croissance comme ceux que nous avons connus jusqu’en 1990 masquent souvent de mauvaises décisions d’investissement et encouragent une réflexion stratégique basée sur des vœux pieux; (c) d’autres ajustements de la capacité pour répondre à la demande sont inévitables. DIAPO 17 : INFLUENCES QUI S’EXERCENT SUR L’INDUSTRIE MONDIALE DE L’ALUMINIUM DIAPO 18 : LES ÉVÉNEMENTS QUI ONT BOULEVERSÉ L’INDUSTRIE De retour au contexte global de l’aluminium, j’ai mentionné plus tôt trois chocs majeurs qui ont secoué notre industrie dans les dernières décennies, notamment la crise de l’OPEP et le début du commerce des lingots d’aluminium à la LME. Le troisième choc, survenu après le démantèlement de l’ex-URSS, a été ce que nous avons appelé le «choc du métal russe». En 1992 et 1993, les exportations de la Russie vers l’Occident se sont tellement multipliées qu’elles ont causé un surplus de métal sur les marchés mondiaux et un effondrement des prix. Heureusement, notre industrie a réussi à absorber ce choc et aujourd’hui, la Russie est le deuxième producteur mondial d’aluminium de première fusion et fait partie intégrante du réseau d’approvisionnement mondial. DIAPO 19 : UN QUATRIÈME CHOC EST-IL IMMINENT? Des craintes circulent dans certains cercles selon lesquelles la Chine pourrait causer un quatrième choc si la demande nationale d’aluminium devait cesser de croître. La production d’aluminium primaire dans ce pays augmente à un rythme fulgurant — taux de croissance annuel composé de 25 pour cent — depuis quelques années. Et la Chine désire, on le comprend, devenir davantage autosuffisante sur le plan de la capacité de laminage également. Est-il donc probable que nous assistions à une quatrième onde de choc? Les opinions divergent entre les analystes et les membres de l’industrie. Nous savons cependant que, du côté du métal primaire, le gouvernement de la République populaire de Chine a adopté une politique en vue de fermer d’ici 2007 les usines d’électrolyse Söderberg à petite échelle, à coûts élevés et polluantes. Si cette politique est intégralement appliquée, il pourrait en résulter l’élimination d’environ 900 000 tonnes de production Söderberg, ce qui atténuerait les préoccupations au sujet de ce problème environnemental. D’ailleurs, Alcan est très encouragée par les initiatives qu’ont prises les autorités chinoises afin de renforcer cette politique. –Dans une étude du service d’analyse des marchés et de prévisions d’Alcan, récemment mise à jour et intitulée China’s Aluminum Industry: Setting the Record Straight, nous concluons que, même si la Chine est devenue un important pays exportateur net d’aluminium pour la première fois en 2002, tendance qui devrait se poursuivre au cours des prochaines années, elle devrait retrouver une position équilibrée vers le milieu de la décennie. Donc, à notre avis, il est peu probable que nous assistions à une autre situation du type «choc du métal russe» avec le métal primaire. Plutôt que de devenir une influence déstabilisatrice, la Chine devrait, selon nous, émerger comme un membre dynamique et apprécié de l’industrie mondiale de l’aluminium. DIAPO 20 : LA DURABILITÉ L’autre domaine que j’aimerais aborder aujourd’hui fait écho à certains commentaires de l’allocution d’ouverture de M. Eddy et pourrait s’avérer encore plus crucial pour la vitalité à long terme de notre industrie à l’échelle mondiale : la durabilité. DIAPO 21 : LE CADRE DE LA DURABILITÉ La durabilité touche à plusieurs aspects de nos activités, soit les dimensions environnementale, économique et sociale. Dans toute l’industrie, les entreprises ont amorcé diverses initiatives visant à réduire l’impact environnemental, les besoins en énergie, l’utilisation d’eau, etc. Tous ces efforts sont importants pour notre avenir. Afin d’illustrer mon propos, je ferai appel encore une fois à l’exemple que je connais le mieux : Alcan. Notre Société, comme la plupart, exerce essentiellement ses activités dans le but d’optimiser ses résultats financiers. Nous savons cependant qu’il est très important d’appliquer les meilleures pratiques en matière d’environnement, de santé et de sécurité, et d’augmenter les avantages sociaux et économiques de nos activités, afin de préserver notre «permis d'exploitation et de croissance» octroyé par la société. Nous avons donc travaillé d’arrache-pied au fil des ans pour mériter notre réputation d’entreprise fermement engagée envers la performance environnementale et la responsabilité sociale, ce que l’on appelle «bien faire les choses». Mais Alcan n’est pas seule à mener cet effort. Nous faisons partie d’une industrie nord-américaine de l’aluminium qui a une vision nette du type de défis qui l’attend et de la façon de les relever. D’ici 2020, notre industrie a l’intention de se faire reconnaître comme un leader mondial qui fournit des solutions innovatrices, fondées sur les matériaux, durables sur le plan environnemental et d’une valeur supérieure pour les utilisateurs. DIAPO 22 : VISION DE l’INDUSTRIE NORD-AMÉRICAINE DE L'ALUMINIUM Les principaux objectifs de la vision de l’industrie nord-américaine de l’aluminium sont notamment les suivants : réduire l’utilisation d’énergie pour l’électrolyse d’environ 25 pour cent; atteindre d’autres objectifs d’économie d’énergie, fixés par les plans d’action de l’industrie; réduire à zéro les émissions nettes de gaz à effet de serre en fonction du cycle de vie; accroître l’efficacité des procédés de production d’aluminium primaire et de recyclage de l’aluminium secondaire; améliorer les conditions de santé, de sécurité et d’environnement associées à toutes les opérations de production. DIAPO 23 : VAIP Quant à la question du changement climatique, l’industrie de l’aluminium est en avance, comme l’a mentionné M. Eddy dans l’allocution d’ouverture. En 1995, notre industrie est devenue membre du Voluntary Aluminium Industrial Partnership (VAIP) de la U.S. Environmental Protection Agency. Douze des 13 producteurs d’aluminium de première fusion en activité aux États-Unis à cette époque — dont Alcan, Alcoa, Century et d’autres — se sont engagés à réduire considérablement leurs émissions de perfluorocarbures ou PFC, un puissant gaz à effet de serre. En 2000, soit en cinq années à peine, les participants avaient atteint leur objectif de réduction de ces émissions de l’équivalent de 2,2 millions de tonnes métriques par année. Cette réalisation leur a valu de recevoir le Climate Change Protection Award décerné par l’organisme et d’être reconnus par le président Bush comme des modèles pour d’autres industries. Ce partenariat a été prolongé jusqu’en 2005 et notre industrie compte bien tirer parti du succès de la première phase de ce programme. J’ai mentionné plus tôt les efforts visant à atténuer les problèmes environnementaux liés aux usines d’électrolyse Söderberg en Chine. Au Canada, les chercheurs d’Alcan ont développé un brai révolutionnaire à faible taux de goudron qui a permis une réduction de 47 pour cent des émissions d’hydrocarbures aromatiques polycycliques (HAP) dans nos usines Söderberg restantes au Québec. Peut-être pourrions-nous mettre à votre service notre expertise dans ce domaine. DIAPO 24 : LES AVANTAGES DU RECYCLAGE DE L’ALUMINIUM Je suis au courant qu’ici, en Chine, les gens sont experts dans l’art du recyclage — un atout primordial dans le contexte de l’industrie de l’aluminium et de la durabilité. Le recyclage produit non seulement une source d’approvisionnement stratégique en métal, mais également des avantages considérables pour l’environnement. Comme vous le savez probablement, le recyclage de métal neuf à partir de rebuts d’aluminium exige 95 pour cent moins d’énergie qu’il n’en faut pour produire l’aluminium de première fusion : autrement dit, on évite par le fait même 95 pour cent des émissions connexes, telles que les gaz à effet de serre. Il s’agit d’un autre domaine où l’expérience de notre industrie en Amérique du Nord — où la canette à boisson est utilisée abondamment depuis des décennies — pourrait s’avérer utile. Le recyclage du métal est un élément clé de la survie actuelle et future de l’industrie nord-américaine de l’aluminium. DIAPO 25 : TRAVAILLER DE PAIR POUR LA DURABILITÉ Là où je veux en venir, c’est que nous devrions travailler de pair à un grand nombre d’enjeux de la durabilité concernant toute l’industrie — et le plus tôt possible. En tant qu’industrie d’envergure internationale, nous devons nous efforcer de faire bénéficier la société — toute la population — d’avantages économiques, environnementaux et sociaux. En particulier, nous devons réduire ou éliminer les impacts préjudiciables de nos activités sur l’environnement, faire un meilleur usage des ressources naturelles et fournir des lieux de travail sécuritaires. Nous devons aussi aborder des enjeux liés à l’industrie tels que le traitement des boues rouges et des brasques usées. DIAPO 26 : LA PROMOTION DE NOTRE MÉTAL Promouvoir notre métal Je crois également que l’industrie mondiale de l’aluminium doit unifier ses efforts pour démontrer et promouvoir les caractéristiques supérieures du métal que nous produisons. L’aluminium est moderne, il est flexible, il est non nuisible pour l’environnement et il est novateur! Parlons-en au monde entier, ne laissons pas les matériaux concurrents occuper le devant de la scène! Un bon exemple — qui tombe à propos, étant donné la croissance rapide de l’industrie automobile chinoise récemment — est la réduction du poids des voitures. Ainsi, sous la carrosserie de la nouvelle berline de luxe Jaguar XJ se trouve une structure unique en aluminium qui a pu être réalisée grâce à la technologie d’Alcan. Elle est 40 pour cent plus légère que son équivalent en acier et 60 pour cent plus rigide que celle de la précédente XJ. Toutes les pièces de suspension de la voiture — capot, portières, ailes et couvercle du coffre — sont également produites en aluminium, ce qui contribue davantage à la réduction du poids, à l’efficacité énergétique et aux performances. Nous devons tous travailler à mettre les avantages de l’aluminium au profit de l’industrie automobile chinoise. L’autre important segment de marché mondial que nous devrions promouvoir collectivement en Chine est celui de la canette d’aluminium. En Asie, ce marché croît actuellement à un taux d’environ 2 pour cent par année. Mais je suis certaine qu’en travaillant tous ensemble, nous pourrions augmenter ce taux de croissance aux dépens des matériaux concurrents comme le verre et le PET. Les avantages du recyclage de notre métal sont immensément supérieurs à cet égard. DIAPO 27 : PRIORITÉS DE L’INDUSTRIE MONDIALE DE L’ALUMINIUM Conclusion En conclusion, j’aimerais faire remarquer que peu importe les nombreux défis à venir — y compris la crise de croissance inévitable de l’industrie chinoise —, notre secteur est promis à un brillant avenir. Il nous appartient à tous de collaborer pour obtenir les meilleurs résultats, surtout compte tenu de la vive concurrence des autres matériaux. Pour résumer, engageons-nous à : chercher de nouvelles applications novatrices de l’aluminium et des produits d’aluminium, notamment dans les marchés mondiaux essentiels que sont les voitures et les canettes; exercer notre leadership mondial dans le domaine de la durabilité. Sans oublier les leçons à venir. Je suis certaine que je parle au nom des autres membres de l’Aluminum Association en affirmant que nous nous réjouissons de collaborer avec nos collègues chinois pour promouvoir l’industrie mondiale. Merci beaucoup.

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